دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف دکتر مهدی شیخ زاده
دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف | خبرنامه دانشجویان ایرانiusnewsirfanews11 فوریه 2017 خبرنامه دانشجویان ایران: در ادامه دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف آمده است به گزارش خبرنگار صنفی -آموزشی «خبرنامه دانشجویان ایران»؛ این فایل را از اینجـــا دانلود کنید قابل ذکر است، علاقه مندانی که جزوات دست نویس و یا تایپی دارند می توانند با ارسال به میل خبرنامه دانشجویان ایران به آدرس
دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف - وبسایت دانلود کتاب و جزوهendbooknet20170810دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف khalili مرداد ۱۹, ۱۳۹۶ ۰ 998 کمتر ار یک دقیقه کانال تلگرام تخصصی شیمی دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف می توانید این جزوه را از قسمت پایین صفحه دانلود کنید رمز تمامی فایل ها : www endbooknet دانلود مستقیم تگ ها دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف · فیسبوک
جزوه مدیریت عملیات، دکتر مهدی شیخ زاده دانشگاه شریف|je11304|je11304je11304ba0irمطلب مورد نظر درباره ی مدیریت عملیات,جزوه مدیریت عملیات,خلاصه مدیریت عملیات, جزوه دکتر مهدی شیخ زاده,جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف,جزوه mba دانشگاه شریف, دانلود جزوه مدیریت عملیات,جزوه مدیریت عملیات ارشد,جزوه درس مدیریت عملیات
دانلود جزوه ی مدیریت عملیات دکتر شیخ زاده - نارنجیمن - محمد قربانیانwwwnarenjimanir28 سپتامبر 2017 تقریباً مدت زیادی از این که بنده درس مدیریت عملیات را با دکتر شیخ زاده در دانشکده ی مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف سپری کردم، می گذرد بنده در آن ترم، تعدادی از درس ها را به صورت تایپی جزوه برداری کردم که درس های مدیریت بازاریابیِ دکتر امیر اخلاصی (دانلود جزوه) و برنامه ریزی استراتژیکِ دکتر
مقدمات مدیریت عملیات
در دنیای عمل، هر بنگاه و شرکتی یک خروجی دارد که یا محصول یا خدمت است. به طور مثال، یک شرکت
مشاوره و یک دانشکده، خدمت را عرضه میکند. به طور کلی هر کاری که در سازمان انجام میشود و به نوعی
به خروجی مربوط است، عملیات است. فعالیتهای اصلی سازمان، عملیات است. اگر یک سازمان، خدمت
آموزش ارائه میدهد، منابع و HRو دیگر منابعی که دارد، نقش حمایتکننده برای آموزش دارد. عملیات،
فلسفهی وجودی یک بنگاه است. اگر مواد اولیه برای تولید خرید شود یا نیروی انسانی برای آموزش استخدام
شود مربوط به عملیات است. هر آنچه که مربوط به خروجی سازمان است، عملیات است و موارد دیگر مانند
منابع انسانی، جزء بخش حمایتی میشود. امروزه خدمات این قدر گسترده شدهاند که کالا با خدمات، باندل
میشوند.
وقتی صحبت از کالا یا خدمت میشود، یک طیفی وجود دارد. اگر یک محصول خریده شود و دیگر فرآیندی
مانند تعمیرات بعد از آن نباشد، به طور محض کالا است.
یک بنگاه، یک سری ورودی دارد و یک سری خروجی. آنچه بین ورودی و خروجی رخ میدهد، فرآیندهای
عملیات است. مواردی نظیر طراحی، برنامهریزی جزء این موارد حساب میشود. برای استراتژیهای عملیات،
یک سری حلقههایی وجود دارد که با دیگر حوزههای سازمان مرتبط است. ترجمان استراتژیهای کلی سازمان،
در هر بخش، استراتژی آن بخش را مشخص میکند. قلب تپندهی سازمان مربوط به فعالیتهای عملیات است.
مثلا نیروی انسانی، مشخص میکند که چه میزان افراد میتوانند فعالیت کنند. به طور مثال اگر لازم باشد که
یک برنامهای برای افزایش انگیزش کارکنان چیده شود، ممکن است که یک راه حل این باشد که با تغییر در
عملیات، بار سنگین از روی افراد برداشته شود تا اصطکاک دائم بین افراد کم شود.
بازاریابی جنبهی تقاضا را بررسی میکند. عملیات هم جنبهی تقاضا را پاسخ میدهد و این دو حوزه با هم
تنیده شدهاند. نمیتوان با تبلیغات تقاضا را زیاد کرد در صورتی که عملیات نتواند پاسخ این تقاضا را بدهد. در
حوزهی طراحی و توسعهی محصول، تیم طراحی باید با تیم عملیات در تعامل باشند.
درک زنجیرهی تأمین بسیار مفید است. به طور مثال در فضای خرید سهام، وقتی قیمت نفت پایین و بالا شود،
با توجه به زنجیرهی تأمین، خیلی از موارد را میشود درک کرد و راجع به سهامهای شرکتها، تصمیمگیری
کرد.
عملیات، فلسفهی وجودی یک
بنگاه است.
ترجمان استراتژی های کلی
سازمان، در هر بخش،
استراتژی آن بخش را مشخص
می کند.
اگر عملیات را افراد خوب بلد
باشند، می توانند بازیگر بهتری
در دیگر حوزهها باشند.
عملیات به فرآیند فعالیتهایی
که مربوط به خروجی سازمان
است، مربوط میشود.مدیریت عملیات 4
نوع شناسی ( )typologyبرای عملیّات
هر چه به سمت بالادست صنایع برویم، به نوعی به منابع طبیعی نزدیک میشویم. هر چه به سمت صنایع پایین
دست بیاییم، جنس و تایپولوژی تغییر میکند. به طور مثال در پتروشیمیها، سرمایهگذاریها سنگین است و
تنها چند محصول با حجم زیاد وجود دارد. ولی وقتی پایینتر بیاییم، تعداد محصولات زیادی با حجم کمتری
وجود دارد و سرمایهگذاری هم کمتر است. ( utilizationبهرهمندی) منابع در صنایع بالادست مهم است. در
صنایع پایین دست، شرکت های زیرپلهای material insentiveهستند که چند چیز را با هم تولید میکنند.
در صنعت نیمهرساناها، تایوان رتبهی اول را دارد. در صنایع بالادستی تولید ویفرها و چیپها رخ میدهد که
سرمایهگذاری بالا دارد. در صنایع پایین دستی این موارد، می توان به سامسونگ و دل اشاره کرد، که تنها به
مونتاژ میپردازند.
به طور معمول، صنایع که حجم بالایی دارند، تنوع کمتری دارند و استاندارد و روتین بیشتری دارند. علاوه بر
این تغییرات در تقاضا کم است. به طور مثال مصرف کل کشور در انرژی و فلزات، زیاد تغییر نمیکند. تغییرات
شدید در تقاضا مربوط به محصولات پایین دست است. این که محصول در آخر به دست چه کسی می رسد،
در visibilityمشخص میشود. به طور مثال در بحث خودرو یک فرد خودرو را به طور سفارشی، شفارش
میدهد و visibilityزیاد است.
به طور مثال، در صنعت دارو، بعضی از بنگاهها، برای دیگر بنگاهها تولید میکنند و خودشان بالادستی هستند.
شرکتهایی وجود دارند که خود شرکتهای بیمه و بانک ها را بیمه میکنند. در واقع این شرکتها، جزء
صنعت بالا دستی حساب میشوند.
ارزیابی عملیات
هر کاری که انجام میشود، بهتر است که اندازهگیری شود. اگر کاری اندازهگیری نشود، میتوان گفت که
مدیریت رخ نمیدهد. به طور مثال، آیا گمرک از شرکت هیوندای میپرسد، شما چند ماشین وارد کردهاید؟
(اندازه گیری وجود ندارد)
هزینه، یکی از مهم ترین شاخصهای اندازهگیری است. کاری که انجام میشود، چه قدر هزینه میبرد؟ در
کشور ما، توجه به این موضوع نیاز است. تولید خودرو و گندم در داخل کشور، به چه هزینهای رخ می دهد؟ در
عملیات، با کاری انجام شود که در آن core competencyوجود دارد و دیگر کارها باید، برونسپاری انجام
شود. به طور مثال، بوئینگ و ایرباس، بردهای الکترونیکیشان را به ژاپن برای تولید میسپارند. آیا این وابستگی
است؟ هنر در جهان جدید این است که بتوان تعامل داشت.
چه سرعتی؟ این کالا که با ده دلار تولید میشود، دو روزه تولید میشود یا دو هفتهای؟
در یک سازمان کسی باید
استراتژیست شود که موی
سپید کردهاست و دقیق بداند
که پیامد نسخهاش برای
سازمان چه خواهد بود.
در هر شرکتی که وارد
میشوید، ابتدا بفهمید در
کجای صنعت و طیفها قرار
دارد؟ بالا دست؟ پایین
دست؟مدیریت عملیات 5
کالا با چه کیفیتی تولید میشود؟
چه قدر انعطاف وجود دارد؟ اگر در حال تولید لامپ صد وات می باشد، اگر تقاضا عوض شد، آیا بنگاه میتواند
سریع لامپ شصت وات تولید کند؟
چه قدر dependabilityوجود دارد؟ وقتی بنگاه تعهد میکند که دو روزه یک کالا را تحویل دهد، آیا در
عمل هم دو روزه تحویل میدهد یا دو ماه؟
بحث ، total cost of ownershipمطرح می شود. به طور مثال ممکن است که داشتن یک ماشین بیست
میلیونی به خاطر هزینههای بعدیاش مانند قطعات، کمتر به صرف باشد تا داشتن یک ماشین پنجاه میلیونی.
این پارامترها از هم مستقل هستند به خاطر اینکه دیمانسیون آنها متفاوت است ولی با همدیگر کورلیشن
دارند.
این درس به صورت ماژولار ارائه می شود. در بعضی از مدرسه های کسب و کار، رویکرد ماژولار نمیباشد و ابتدا
مثلا استراتژی بررسی میشود و بعد از آن عملکردها بررسی می شود.
روندها
برای یک روند، غالب بودن آن مهم است. یک روند دیر یا زود، در هر کشوری وارد می شود.
روند: هر چه زمان می گذرد، فضا به سمت خدمات میرود. ابتدا زمان کشاورزی بود، سپس تولید بود و امروزه در کنار
تولید، خدمات دارد جای خود را باز میکند. مثلا حتی برای خرید یک میز، خدماتی مثل تحویل و تعمیرات
وجود دارد و تولید با خدمات باندل میشود. حوزهی خدمات برای کشورهایی مثل ایران که صاحب تکنولوژی
نیستند، بسیار مناسب است. فرض کنید که با بازشدن درهای کشور، تکنولوژی ها وارد کشور شوند، این
تکنولوژی ها نیازمند خدمات هستند. همیشه محصول مهم نیست. مدیرانی که عقلشان در چشمشان است،
موارد قابل مشاهده را فقط در نظر میگیرند. به طور مثال اگر به آنها گفته شود که فلان میز را باید بخرید
برای شرکت، قبول میکنند ولی برای چیزهای نرم، مثل رضایتمندی مشتریان در سازمان چون محسوس
نیست، مقاومت میکنند.
روند: جهانیشدن ) : (Globalizationشرکتها به این باور رسیدهاند که هر آنچه را که قابلیت ندارند،
خودشان انجام ندهند و بدهند به دیگران. این، کار جهانیشدن را شکل داده است. به طور مثال، قبلا در یک
شرکت، همه چیز را در داخل شرکت انجام میدادند. تمام کدهای بخش ITدر شرکت انجام میشد و حتی
آموزش نیروی انسانی هم در داخل شرکت انجام میشد. اکنون، گفته میشود اگر یک کار را خودتان بلدید،
انجام دهید ولی اگر بلد نیستید، بهتر است که بدهید دیگران انجام دهند. ممکن است که گفته شود، این کار
حوزهی خدمات برای
کشورهایی مثل ایران که
صاحب تکنولوژی نیستند،
بسیار مناسب است.مدیریت عملیات 6
وابستگی میآورد. الزاماً اینگونه نیست و فقط برای بعضی از آیتمهای استراتژیک این طور است. با توجه به
جهانیشدن، مناطق جغرافیایی گسترش یافتهاند. شفافیت اطلاعات زیاد شدهاند. به طور مثال برای خرید یک
محصول پزشکی قبلا میبایست به خیابان جمهوری فقط رجوع میکردیم، امروزه با جستجو در اینترنت ممکن
است که یک محصول را در تایوان، بپسندیم که برای ما مناسبتر است و آن را با حتی قیمت کمتری بخریم.
روند: کیفیت بهتر محیط زیست: قبلا، هر جور که بود تولید میکردیم و هوا را آلوده میکردیم و محدودیتی نبود.
امروزه، بشر به این باور رسیده است که باید این موضوع را کنترل کند. این ها در دنیای زنجیره تأمین پیامد
دارد. این موضوع ابعاد مختلفی دارد. هم میتواند، بار مثبت داشته باشد هم بار منفی. به طور مثال، ممکن است
برای نجات جان یک حیوان، چندبرابر انرژی که برای نجات او ارزش دارد، انرژی مصرف شود. مثلا، چینیها
برای رقابت در بازار جهانی، بعضا مثل برده دارند کار میکنند که اینها در جهان جدید، مشکل دارد.
روند: مدیریت : cross-functionalنگاه integratedبه مرور زمان، دارد پررنگ میشود. نگاه
. مطرح استBusiness Process Reengineering
روند: تجارت الکترونیک: قبلا، تعداد زیادی واسطه بین محصولات بود.
روند: مدیریت زنجیره تأمین ( :)SCMتفاوت مدیریت زنجیره تأمین و عملیات اینجا مشخص می شود: اگر داخل
شرکت را بخواهیم مدیریت کنیم که چه چیزی کجا باشد، مدیریت عملیات است ولی وقتی فراتر از شرکت
میرویم این که، در شرکت های بالادست و پایین دست چگونه تعامل کنیم، بحث زنجیره تأمین پیش میآید.
روندهای حاکم بر مدیریت زنجیره تأمین:
اگر فضای کسب و کار را از یک منظر دیگر نگاه کنیم، پیچیدگی در حال بالا رفتن است و تکنولوژی این اجازه
را میدهد، که پیچیدهتر تولید شود. انتظارات مشتریان بالا رفته است و شرکت ها عملا در تولیدات به صورت
سفارشی پیش میروند. تنوع محصولات بالا رفته است. پیامدهای این روندها این را نشان میدهد که نیاز به
coordinationزیاد شده است. شرکتها قبلا، تمام فعالیت خود را در داخل انجام میدادند و کل کار را از الف
تا ی انجام میدادند. در جهان جدید، کسی برنده است که بتواند تعاملات را به خوبی مدیریت کند. به طور مثال
در دانشکده خوب است که از بیرون هم دعوت کنیم و تعامل داشته باشیم. چند شرکت داخلی در ایران وجود
دارد که قدمت صد ساله دارد؟ بین مالکیت و مدیریت تفاوت قائل شود؟ هیئت مدیرهی شرکتهای داخلی، اکثر
خانوادگی مثل دختر و عروس است. تعامل کردن از دیدگاه تئوری بازیها نیز قابل بحث است. در مثال مرتبط
با تئوری بازیها، می توان به prisoners dilemmaاشاره کرد که اگر به طور تکرار انجام شود و بازی به طور
repeated gameباشد، دیده میشود که بهتر است تعامل انجام شود. ایران خودرو مثلا دو مدل ذهنی را در
رابطه با قطعهسازان میتواند در پیش بگیرد: -1آنها را له کنم و به جای پرداخت دو ماه، چهار ماهه پرداخت
کنم. -2به آنها کمک کنم که رشد کنند. مثال دیگر راجع به خودروسازها: یکی از خودروسازهای داخلی
(کرمان خودرو) از نظر تعداد افراد بسیار محدود است ولی کارهای خوبی انجام میدهد. در حوزهی نیمه رساناها:مدیریت عملیات 7
بعضی از شرکتها هستند که کلا ده نفر مهندس طراح هستند ولی جریان کار را مدیریت می کنند و
کارهایشان را با کشورهای مختلف، تعامل میکنند. به طور کلی در شرکتهای ITمشکلی که خیلی از شرکتها
دارند، یک کد را مینویسند ولی وقتی میفهمند که مناسب نیست، حاضر نیستند آن را دور بیندازند. در این
حوزه یک مثالی زده می شود: کسب و کارهای جدید مثل برج مراقبتاند که فقط جریان رفت و آمد هواپیماها
را مدیریت میکند و کاری به جزئیات ایرلاین ها ندارد.
Strategy Fit
به طور کلی سه گام دارد:
)1عدم قطعیت ها از بالادست و پایین دست چگونه است؟ درک عدم قطعیت مشتریان و زنجیرهی
تأمین
)2قابلیتهای ما در زنجیره ی تأمین چیست؟
strategic fit ) رسیدن به3
قدم اول: درک عدم قطعیت مشتریان و زنجیرهی تأمین
در زنجیره تأمین همیشه باید ریشهی عدم قطعیتها را شناخت. عدم قطعیت میتواند از سمت مشتری باشد و
از سمت زنجیره تأمین باشد.
از نگاه مشتریان باید دید که چه سگمنتی را میخواهیم ارائه کنیم. هر چه قدر طیفی که مشتریان را تارگت
کردهایم گستردهتر باشد، عدم قطعیت بیشتر است. به طور مثال اگر در آموزش فقط کارشناسی ارشد و فقط
دورهی MBAمد نظر باشد، هر کس که بیاید بگوید من ثبت نام نکردهام، سریع میشود به او خدمات داد ولی
اگر تارگت بسیار بزرگ باشد، ابتدا از طرف پرسیده می شود: شما کدام مقطع را می گویید؟ کدام گروه؟ کدام
گرایش و... . در کسب و کار هم همین طور است. اگر یک سفارش در کسبوکار، بچه ها تا سالمندان را در نظر
بگیرد، وقتی سفارش ایجاد شود، اول معلوم نیست مال چه کسی است؟
کمیت که در یک سفارش دریافت می شود، چه قدر است؟ .)(quantity of product needed in each lot
به طور مثال برای شرکت تگزاس اینسترومنت DSPمحصول است که برای یک شرکت موشکی ممکن است که
ده عدد سفارش شود و سفارش شرکت سامسونگ 100000باشد. برای این شرکت، وقتی یک کسی می خواهد
سفارش دهد، طیف ده تا صدهزار در ذهن شکل می گیرد. این طیف باعث ایجاد عدم قطعیت می شود.
:response time customers will tolerateبه طور مثال، برای خرید از شهروند، اگر مشتری بیاید و شیر
نداشته باشد، مشتری از جای دیگر خریداری میکند در صورتی که در بعضی از صنایع، ممکن است یک
سفارش دو ماه طول بکشد. هر چه قدر زمان پاسخ، بیش تر باشد، عدم قطعیت بیشتر است. برای یک مریض
در اورژانس، ممکن است که فرد سرماخوردگی داشته باشد و ممکن است که مریض، تصادفی باشد. زمان پاسخ
،integrated در نگاه
استراتژی مدیریت عملیات با
استراتژی های زنجیره تأمین
جایگزین شده است. مواردی
مختلفی که در اسلاید در این
قسمت وجود دارد.
عدم قطعیت میتواند از سمت
مشتری باشد و از سمت زنجیره
تأمین باشد.مدیریت عملیات 8
برای مریضان متفاوت است و یک طیف را تشکیل می دهد. هر چه قدر این طیف گستردهتر باشد، عدم قطعیت
بیشتر است.
:Variety of products neededاگر در یک فروشگاه کفش، تمامی کفشها یک نوع باشد، میتوان جعبههای
کفش را منظم گذاشت در مغازه و هر بار لازم شد یک کارتن کفش را به طور تصادفی انتخاب میکنیم. این جا
تنوع محصول و عدم قطعیت کم است. ولی مثلا در صنعت خودرو، شرکتی مثل بی ام و، مشتریان در اینترنت
آپشنهای آن را انتخاب میکنند و تعداد بینهایت آپشن وجود دارد. این تنوع به سمت بینهایت می رود و عدم
قطعیت زیاد است.
:Service Level Requiredمثلا، یک مشتری ممکن است که وسط جاده ی سلفچگان هوس نوشابهی چری
کند. آیا سطح خدمات شرکت میتواند این انتظار را برآورده کند.
:Price of Productرنج محصولاتی که ارائه میشود، چه قیمتی دارد. به طور مثال شرکت های چینی from
chips to shipتولید میکنند. هر چه قدر طیف قیمتهای محصولات زیاد باشد، عدم قطعیت بیشتر است.
:Desired rate of innovation in the productوقتی یک مشتری زنگ میزند کدام نسل از محصول را
میخواهد. 3Gیا 4G؟ در نقطهی مقابل به طور مثال، در فولاد استاندارد محصول ثابت است و میتواند تفاوت
در تکنولوژی تولید باشد.
وقتی تنوع محصول بیش تر است، تقاضا برای هر محصول نامشخصتر خواهد بود و خطای پیشبینی برای هر
محصول را زیاد می کند. معمولا وقتی عدم قطعیت کم باشد، حاشیه سود کم است و برعکس. مثلا، وقتی قند و
شکر تولید می شود، مارجین کم است ولی حجم بالا میباشد ولی در فروش مبل، هفتهای دو دست مبل
فروخته می شود ولی حاشیه سود بالا است. )(forcast error
میانگین خطای پیشبینی در عدم قطعیت بالا زیاد است. به طو رمثال در شرک اینتل حتی به هشت صد درصد
هم میرسد.
در کسب و کار با عدم قطعیت بالاتر، بسیار مهم است که کالا فروش رود و انبار نشود (stock-out rate is
.)higher
در عدم قطعیت کم، تخفیفات آخر فصل بسیار کم تر است ). (forced season-end markdown
شبیه آنچه در پایین دست (مشتریان) گفته شد، در بالا دست نیز وجود دارد:
:frequent breakdownاحتمال این که تجهیزات مثل سی ان اسی، وسط عملیات به مشکل بخورند وجود
دارد
جزوه مدیریت مالی دانشگاه صنعتی شریف - مهندسی صنایعsanaaieir2017021818 فوریه 2017 مهندسی صنایع تعریف مدیریت مالی: مدیریت مالی مدیریت منابع و مصارف به صورت کارا و اثربخش است هدف مدیریت مالی: هدف مدیریت مالی افزایش جزوه مدیریت مالی دانشگاه صنعتی شریف 1 سال قبل توسط محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر آموزشی نرمافزار گمز GAMS کلیک کنید فیلمهای آموزشی تحقیق در عملیات
جزوه مدیریت عملیات، دکتر مهدی شیخ زاده دانشگاه شریف – مخزن مقالات https:doc8ir469327 نوامبر 2017 جزوه کلاسی کامل از بحث مدیریت عملیات که شامل خلاصه چند کتاب و مباحث تکمیل کننده که در دانشگاه شریف توسط دکتر مهدی شیخ زاده تدریس می شود این جزوه مناسب دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد برای مباحث کلاسی و کنکور کارشناسی ارشد به شدت توصیه می شود جزوه به صورت تایپی و به صورت pdf می
جزوه تحقیق در عملیات دانشگاه صنعتی شریف | مصممmosamamir624020 دسامبر 2013 جزوۀ تحقیق در عملیات 1 ، دکتر کورش عشقی مربوط به دانشگاه صنعتی شریف ، در قالب 159 صفحه ، به ارائۀ مباحث مطرح در این واحد درسی پرداخته است
دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف - خبرنامه دانشجویان ایرانtnewsirnewscc9a79948689html1111 فوریه 2017 خبرنامه دانشجویان ایران: در ادامه دانلود جزوه مدیریت عملیات دانشگاه شریف آمده است به گزارش خبرنگار صنفی -آموزشی «خبرنامه دانشجویان ایران»؛ این فایل را از ا ینجـــا دانلود کنید قابل ذکر است، علاقه مندانی که جزوات دست نویس و یا تایپی دارند می توانند با ارسال به میل خبرنامه دانشجویان ایران به آدرس
دانلود جزوه تحقیق در عملیات دانشگاه صنعتی شریف - بیست فایلwww20fileorg24 مه 2016 تحقیق در عملیات دانشگاه صنعتی شریف دانلود جزوه دستنویس تحقیق در عملیات جزوه دستنوس و خلاصه از درس تحقیق در عملیات مربوط به رشته مهندسی صنایع این جزوه شامل مباحث مدل سازی ریاضی ، انواع داده ها و و همه فصول درس تحقیق در عملیات می باشد در این بخش با دانلود جزوه زیر ، با مبحث تحقیق در عملیات
جزوه مدیریت عملیات دکتر شیخ زاده رشته صنایع دانشگاه صنعتی شریفfanyabsellfileirprod-798400-جزوه مدیریت عملیات دکتر شیخ زاده رشته صنایع دانشگاه صنعتی شریف